Tutti i grandi programmi di sicurezza sono diretti da grandi leader. Padroneggiare le capacità di leadership è altrettanto importante quanto padroneggiare le capacità di sicurezza. Devono lavorare mano e guanti affinché tu possa sviluppare un’iniziativa di sicurezza eccezionale all’interno della tua organizzazione. Esamina queste ventuno idee per vedere quante ne stai utilizzando. Questo è un buon elenco per iniziare a esaminare le tue prestazioni. Nel tempo, continua ad aggiungere all’elenco. È un impegno con un enorme vantaggio per te personalmente e per la sicurezza generale di coloro che sono sotto la tua responsabilità.
(1) Essere un leader più visibile delle iniziative di sicurezza. È importante che i dipendenti ti vedano come la persona “di azione” che non lascia che i problemi di sicurezza rimangano senza risposta. La tua risposta ai problemi aiuta a creare fiducia nel processo e negli sforzi complessivi profusi dal dipartimento di sicurezza.
(2) Reagire rapidamente ai problemi/preoccupazioni di sicurezza che vengono sollevati. Non vuoi essere considerato un “buco nero” quando si tratta di sicurezza. I dipendenti che sollevano preoccupazioni vogliono risposte. Anche se non si può fare nulla, è di fondamentale importanza che tu risponda in modo tempestivo. Stabilisci delle scadenze per te stesso per rispondere alle persone che ti forniscono una richiesta di aiuto.
(3) Diventa un leader “prendere in carico”. Non aspettare che gli altri facciano quello che dovresti fare tu. Sii aggressivo nell’affrontare i problemi. Sii in prima linea nei problemi. Consenti alle persone di vederti come qualcuno che può guidare e che guida.
(4) Completare gli incarichi in modo tempestivo. Non lasciare problemi aperti. Gli incarichi incompleti sono un comportamento inaccettabile per i leader. Finiscono ciò che iniziano e fanno le cose nel modo più efficiente ed efficace possibile. Stabilisci delle scadenze per te stesso e rimani in pista. Se hai bisogno di aiuto, cercalo. Basta non lasciare che le cose cadano nel dimenticatoio. Questo non ti rende caro al tuo management, ai tuoi colleghi o ai tuoi dipendenti.
(5) Anticipare i problemi. Sii proattivo. Cerca sempre un modo migliore. Tieni gli occhi sul quadro generale. Quando visualizzi iniziative di sicurezza, cerca sempre modi per migliorare il processo. Ancora una volta, sii aggressivo nell’anticipare gli eventi prima che emergano. Mantenere questa prospettiva ridurrà al minimo la probabilità che un evento catastrofico si verifichi senza preavviso.
(6) Non rimanere indietro. Attieniti al compito. Non offrire scuse. Fai le cose in modo rapido e corretto. Acquista un qualche tipo di sistema di gestione del tempo come i sistemi Franklin-Covy o Daytimer. Se preferisci utilizzare un computer o un dispositivo portatile, imposta la tua pianificazione su di essi. La linea di fondo è che hai bisogno di un calendario, un programma di eventi. Ogni giorno, dai la priorità agli articoli e inizia. Creando un elenco da cui lavorare, conosci sempre i compiti che ti aspettano. Ciò consente una migliore pianificazione e competenza.
(7) Ritenere tutti responsabili di fare la loro parte nel processo di sicurezza. Un vero leader svolge i propri compiti, ma richiede anche a coloro che si assumono incarichi di completare il proprio lavoro. La responsabilità è una caratteristica chiave che tutti i grandi leader praticano e si aspettano da coloro che guidano. Non puoi fare tutto da solo. Aumenta le tue aspettative e le persone risponderanno di conseguenza.
(8) Sii un giocatore di squadra. Lavora bene con tutti, indipendentemente da come ti senti personalmente riguardo a loro. Sei un professionista. Devi lavorare con tutti i dipendenti della tua azienda. Costruisci la reputazione di giocatore collaborativo e cordiale. Non è necessario che ti piaccia qualcuno, ma hai l’obbligo professionale di lavorare bene con loro. Se non puoi farlo, non meriti di guidare… punto!
(9) Tieni tutti informati delle tue attività. Mentre lavori ai progetti, tieni il tuo team di gestione informato sui progressi. Questo non è così critico per i progetti a breve termine, ma è importante per i progetti che si estendono per diverse settimane. Brevi e-mail, promemoria, telefonate… usa i migliori mezzi di comunicazione per la situazione. Documenta i periodi e i metodi di contatto sul tuo calendario giornaliero in modo da poter fare la cronaca delle tue attività nel caso qualcuno mettesse in dubbio i tuoi sforzi o le tue comunicazioni. Non dimenticare mai che la persona con le note migliori generalmente vincerà il disaccordo.
(10) Se ti viene assegnato un incarico, fallo. Non essere detto due volte. Quando discuti di un incarico del tuo manager, non andartene finché non sei molto chiaro sul risultato desiderato. Ma, quando la discussione è finita e sei chiaro riguardo ai tuoi compiti, falli. La fiducia e la fiducia nelle tue capacità di leadership diminuisce notevolmente se devi sentirti ripetutamente detto di iniziare un’attività. Una mentalità agile funziona bene. Portare avanti i tuoi progetti dopo la discussione iniziale aumenta la tua credibilità e aumenta notevolmente il livello di fiducia che il tuo team di gestione avrà in te.
(11) Aumenta il tuo entusiasmo per tutto ciò che fai. L’entusiasmo può essere avviato per qualsiasi cosa. Quando ti alleni, fallo con entusiasmo. Pensare che non ti piace svolgere un compito, lo renderà un compito noioso. Essere entusiasti di intraprendere un compito renderà l’attività un piacere da svolgere. È tutto nella mente. Per essere percepito come entusiasta, devi essere entusiasta. Comportarsi in questo modo ti rende una persona più piacevole con cui stare e aumenterà anche la tua credibilità.
(12) Tieniti occupato. Ridurre al minimo la socializzazione. Quando vieni al lavoro, preparati a lavorare. Guadagna la tua paga con la tua produttività. Sì, è importante prendersi una pausa occasionale. Ma non sei pagato per socializzare. Sei pagato per produrre. Visita ma sii costantemente consapevole quando la visita diventa un’attività che fa perdere tempo. Le persone impegnate fanno di più. E le persone che ottengono di più ottengono un livello di rispetto più elevato in un’organizzazione. Le persone con un livello di rispetto più elevato di solito hanno maggiori opportunità di salire sulla scala della responsabilità.
(13) Mantenersi aggiornati sulle norme di sicurezza. Come professionista, devi costruire continuamente la tua curva di apprendimento. Entra in contatto con altri professionisti, leggi riviste e libri sulla sicurezza e/o partecipa a conferenze sulla sicurezza. Usa Internet per ricercare un argomento o un problema. Continua ad imparare e crescerai. Se non stai imparando, stai regredendo perché c’è sempre qualcosa di nuovo all’orizzonte.
(14) Sii puntuale. Se pianifichi una riunione o ti viene richiesto di partecipare a una riunione, sii presente in tempo. Questo si riduce semplicemente al rispetto per gli altri.
(15) Comportati come se volessi il lavoro. Per essere considerato per una posizione di leadership, devi mostrare una capacità di svolgere il lavoro. Agire in modo indifferente o inefficiente non è affezionato a diventare leader. Se vuoi essere il leader della sicurezza, fai sapere alle persone con le tue azioni che puoi gestire il lavoro.
(16) Gestisci camminando. Sii visibile sul campo. Pianifica tour regolari. Parla alle persone di un comportamento sicuro. Correggere eventuali attività o condizioni non sicure osservate. Essere visibili lega il lavoro a te. Non puoi gestire la sicurezza dal tuo ufficio.
(17) Sei sempre in mostra. Non dimenticare mai che tutti ti stimano per la guida delle iniziative di sicurezza. Il tuo comportamento, comportamento e atteggiamento sono in una modalità di valutazione costante. Fai vedere a tutti ciò che devono vedere per creare fiducia nelle tue capacità di leadership e nell’iniziativa di sicurezza generale intrapresa dal tuo dipartimento.
(18) Fornire soluzioni, non problemi: I grandi leader non danno problemi di gestione da risolvere. Prendono l’iniziativa e forniscono soluzioni. Questa è una posizione proattiva. Il tuo compito non è scaricare “scimmie” sulle spalle di chi gestisce le tue attività lavorative. Affronta i problemi e crea soluzioni praticabili se vuoi davvero fare impressione su coloro che stanno guardando la tua performance.
(19) È facile lavorare con: Diventa un “leader servitore”. Quei leader che si sforzano di fornire un servizio di alta qualità a coloro che guidano ea coloro sotto i quali lavorano si separeranno dalla massa media. Non rendere la vita difficile a coloro che hanno bisogno di lavorare con te a qualsiasi titolo. Sii cordiale, educato e generoso con la tua conoscenza. Condividi ciò che sai e diventa utile nel miglior modo possibile. Aiutare gli altri con una mentalità di servizio, a lungo termine, comporterà maggiori ricompense per te e il riconoscimento delle tue capacità di leadership.
(20) Riferimenti di leadership: Continua ad accrescere la tua conoscenza della leadership in materia di sicurezza. Trova buoni libri che parlino di problemi di leadership. Due dei miei autori preferiti sulla leadership sono John Maxwell e John Wooden. Entrambi offrono idee pratiche di leadership che sono applicabili praticamente in ogni sforzo di leadership che si potrebbe intraprendere. Leggi i libri con un evidenziatore e una penna. Quando leggi un passaggio che ritieni significativo, evidenzialo. Scrivi note su pagine in cui vengono generati pensieri o idee personali mentre leggi. Allora il libro diventa un documento vivo a cui fare riferimento più e più volte. Costruisci una libreria di riferimenti. Studenti seri di leadership e management non smettono mai di cercare la prossima grande idea che potrebbe aiutare a costruire la loro carriera o aggiungere componenti di successo.
(21) Considera il tuo lavoro come un’opportunità di creazione di carriera, non come un lavoro. Troppe persone vogliono solo riscuotere una buona busta paga senza fornire lo sforzo necessario per guadagnarla. Considerare il tuo lavoro come una carriera e non come un lavoro offre una prospettiva completamente diversa. Le carriere offrono un futuro e una maggiore sicurezza rispetto a un lavoro. Una mentalità professionale ti consente di vedere il quadro più ampio e, in definitiva, di dare contributi più significativi. Le persone con un lavoro pensano al fine settimana, non al loro futuro.
Prendi l’abitudine di rivedere periodicamente queste qualità di leadership con l’intento di migliorare continuamente le tue prestazioni. Questo è ciò che fanno i veri leader. Sei pronto per unirti a questo gruppo d’élite?