Avviare un’impresa? Motivi per cui potresti aver bisogno di reclutare un comitato consultivo

Sai tutto? Conosci tutti? Hai punti di forza e di debolezza? Presumo che le tue risposte a queste tre domande siano “No, no e bene, sì”, date nell’ordine delle domande, come poste. Se stai pensando di avviare un’impresa, avviando allegramente la tua strada verso quello che speri possa essere un successo imprenditoriale, forse devi riconsiderare i tuoi limiti umani. Potresti prendere seriamente in considerazione l’assunzione di un comitato consultivo.

Chi dovrebbe diventare un membro del tuo comitato consultivo?

È difficile e facile. La parte difficile è che probabilmente hai già membri del tuo comitato consultivo, ma né tu né loro potreste essere a conoscenza della loro appartenenza. Gli altri importanti, i genitori, gli amici e le altre persone che fanno parte della tua vita tendono tutti a darti consigli, a volte, che tu lo voglia o no. Queste persone sono buoni membri del comitato consultivo per la tua azienda? Forse! Forse no.

Supponiamo di prendere l’istanza di un coniuge o di un altro significativo. Può causare un drenaggio della tua relazione parlare di negozio, troppo spesso. Se la tua relazione inizia a soffrire perché non puoi lasciare il tuo lavoro al lavoro e dedicare del tempo alla parte personale della tua relazione, forse dovresti stabilire dei limiti e lasciare le tue lotte, dolori, mal di testa e lamentele sul lavoro. Se ti stai godendo il successo: condividilo. Se lavori a casa, lascia tutte le altre cose negative nel tuo ufficio a casa. Adottare un atteggiamento simile a quello delle compagnie assicurative che suggeriscono: “Non voglio essere un peso per la mia famiglia”.

Nella misura in cui sei in grado, dovresti lasciarti alle spalle il carico dell’ufficio e prenderti cura anche di te stesso, a proposito. Spegni il cellulare, lascia lo schermo del laptop abbassato, chiudi la porta dell’ufficio dietro di te mentre esci e di tanto in tanto schiarisci le idee.

Alcuni rapporti personali sono rafforzati da una grande unione. Se è così che funziona il tuo e ti fidi dell ‘”istinto”, dell’acume e delle capacità di qualcuno che ti è vicino (relativo alla guida della tua attività), allora considera con tutti i mezzi di aggiungere questa persona al tuo comitato consultivo. Tuttavia, potresti voler disporre di una serie chiaramente stabilita di protocolli per garantire che questa disposizione funzioni. Anche se non è esattamente la stessa cosa, dovrebbe servire come avvertimento a chiunque che non è insolito che amicizie e altre relazioni strette si evolvano in partnership commerciali, per poi disfarsi.

Delineando quanto sopra, alcune cose dovrebbero essere diventate ovvie: è necessario stabilire criteri per la selezione e il mantenimento dei membri del comitato consultivo. In particolare, su base individuale, si dovrebbero avere abilità, conoscenze e intuizioni che serviranno a rafforzare te, il consulente. La relazione dovrebbe fornire consigli oggettivi, che potresti adottare o meno, senza rancore da parte di nessuno.

Dovresti anche adottare una visione olistica sulla composizione dell’intero consiglio: dovrebbe esserci equilibrio. Mi piace in particolare ricordare che su una tavola c’è anche un posto per i non esperti. Alcune delle più grandi intuizioni di tutte provengono da individui che chiedono innocentemente quelle che gli “esperti” potrebbero considerare domande ingenue. “Perché, lo fai in questo modo?” Di tanto in tanto, quell’individuo che non sa niente di meglio può porre una domanda che lascia perplessi gli esperti o fa sì che producano una risposta molto scarsa in un’era di rapidi cambiamenti, che ora dobbiamo affrontare. Quella risposta scadente di solito è sulla falsariga di “Perché è il modo in cui l’abbiamo sempre fatto”. (Baaawoooonk–perdente del game show. Risposta sbagliata.)

Strategie di reclutamento che funzionano.

Hai mai sentito parlare della proposta WIFM? “Che vantaggio ne ricavo?” Questa è la domanda a cui dovresti prepararti a rispondere mentre crei il tuo messaggio per i potenziali membri consultivi e determini chi potrebbero essere quei membri. La domanda che vorrei fare è questa: “Chi potrebbe trarre vantaggio dall’essere nel mio consiglio, mentre mi assiste?” Prendiamo l’esempio di un sito Web o altro materiale di comunicazione di marketing: potrebbe essere utile fornire un riconoscimento pubblico al membro del comitato consultivo nei messaggi in uscita, in modo tale che generino visibilità e avvantaggiano i propri sforzi. Sì, è un colpo per tat. Sii attento ai bisogni e agli interessi dell’altra persona!

Non dimenticare la condivisione. Te lo ricordi dall’asilo? Devi essere pronto a dare, così come a ricevere. Non chiedere alle persone di entrare a far parte del tuo comitato consultivo se sei troppo apatico o troppo occupato per dedicare un po’ del tuo tempo ad aiutare gli altri da solo. Non essere unilaterale nei tuoi rapporti con le altre persone. Inoltre, non deve essere lo stesso piccolo gruppo di persone. In altre parole, se sei stato così gentile da sederti su alcune bacheche e prestare le tue capacità e intuizioni, l’adagio “Ciò che gira, arriva” probabilmente si applicherà a te. Potrebbe trattarsi di un diverso gruppo di individui, oltre a quelli che hai conosciuto attraverso i consigli in cui ti siedi, che siedono nel tuo stesso comitato consultivo. Va bene, pensa solo alla rete ampliata che avrai.

Logistica dei comitati consultivi

Non essere un peso per la tua tavola. Troppe riunioni diventano molto improduttive. Troppa comunicazione diventa un’imposizione. Mantieni gli obblighi del comitato consultivo snelli, semplici e convenienti; le riunioni dovrebbero essere limitate nella frequenza e nella durata, reciprocamente vantaggiose e divertenti, mentre allo stesso tempo devono affrontare i “dadi e bulloni” delle attività di consulenza in corso. Se hai il budget, potresti prendere in considerazione un incontro annuale in un ambiente piacevole. Se non te lo puoi permettere, è perché eri così impegnato a fare bootstrapping da non prevedere la necessità di un consiglio o di riunioni del genere? Questo si chiama pensare in piccolo. Pensa in grande.

Rimani connesso e competente

Se non provvedi alla tua crescita e al tuo sviluppo e quello della tua azienda, probabilmente non accadrà affatto. A parte questo, trovo che molti piani aziendali spesso non riescano ad affrontare lo sviluppo professionale e la necessità dell’imprenditore di rimanere sintonizzato e informato. Se non hai preso in considerazione le conferenze annuali numero uno e numero due del tuo settore, alcuni seminari e formazione continua, alcuni workshop e un sacco di libri e periodici, stai ingannando la tua azienda per quello che dovrebbe essere uno se i suoi beni primari : la tua competenza e connessione come leader.

In conclusione, devi rimanere connesso e informato per essere efficace. Un comitato consultivo è un ottimo modo per affrontare molti aspetti di questo requisito. Dovresti integrare e compensare le tue debolezze e i tuoi limiti umani con l’aiuto degli altri e assicurarti di ricambiare.

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