Come ottenere il massimo da ciò che hai! La tua promozione e risultati

Potresti sviluppare un piano d’azione, per creare i primi risultati di pianificazione del passaggio che stai cercando in 4 ore o meno? Se potessi farlo, lo faresti? Vorresti un modello, una sorta di progetto per aiutarti attraverso il processo in modo rapido ed efficace? Niente più frustrazioni o periodi di inerzia irrequieti nel processo di sviluppo del tuo piano.

Le osservazioni che abbiamo del processo di pianificazione sperimentato da molti imprenditori, dirigenti e leader organizzativi è che lo vedono come un’opportunità per guardare alla loro attività da una nuova prospettiva. Questi stessi dirigenti non vedono l’ora che il processo sia terminato in modo da poter tornare a un lavoro significativo e concentrare le proprie persone sull’ottenimento dei risultati. Troppi processi di pianificazione sono troppo complessi. Il numero di decisioni significative che devono essere effettivamente prese è limitato. È difficile trovare le questioni e le decisioni chiave nei piani di 20-50 pagine che sono stati sviluppati. Spesso i leader e i dirigenti aziendali sono scontenti dell’incapacità dei loro manager chiave di pensare in modo strategico e non tattico.

Beh, non deve essere così. Collaboratori individuali, addetti alle vendite, direttori operativi, personale tecnico e delle risorse umane possono portare a termine il loro processo di pianificazione con particolare attenzione alla semplicità. Mantenere i piani semplici. Prendere le decisioni critiche; monitorare religiosamente progressi e risultati.

Bene, eccolo qui. Questo è uno strumento e un processo che è stato utilizzato da molte persone, proprio come te, nello sviluppo di obiettivi chiaramente mirati e focalizzati su un percorso di crescita, completamento e successo. Si chiama One Page Business Plan.

Il piano inizia con una dichiarazione di visione, missione, obiettivi, strategie e piani d’azione. Lasciatemi spiegare.

La dichiarazione Vision descrive come apparirà la tua attività tra 1, 3, 5 anni e descrive le metriche aziendali specificamente in termini di vendite annuali, ambito geografico dell’attività, descrizione dei prodotti o servizi e una descrizione di chi è il tuo acquirente ideale / il cliente è.

La dichiarazione di intenti dovrebbe descrivere il motivo per cui l’attività esiste, con una descrizione dell’obiettivo o dei vantaggi dei nostri prodotti o servizi.

Gli obiettivi = risultati misurabili. Quali risultati dovete ottenere voi o la vostra azienda per avere successo.

Strategie = Cosa renderà la tua azienda di successo nel tempo? Come promuoverai la tua attività? Vendite dirette, direct mail, relazioni di joint venture, altre partnership strategiche?

Piani d’azione: quali sono i sei-otto progetti specifici di costruzione di imprese che devi completare con successo quest’anno? Dovrebbero essere vincolati a una data e contenere frasi come completare da, implementare entro, implementare entro, creare entro, stabilire entro, installare entro nella descrizione del piano specifico.

Fai in modo che il tuo processo di pianificazione e le tue decisioni contino. Scopri come scoprire e identificare le strategie più redditizie nel tuo mercato.

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