I responsabili delle risorse umane sono davvero una risorsa? Si evolvono per diventare forze strategiche per le imprese? Sei un principiante e stai cercando di lasciare un segno? La tua qualifica è adeguata?
In ogni caso, un dipartimento delle risorse umane deve aiutare ad aumentare le vendite e creare opportunità di guadagno. Come? Aiutando i dipendenti a produrre più valore.
Cosa definisce un dipartimento delle risorse umane di successo? Uno, che trova le persone giuste, le trattiene e le aiuta a crescere professionalmente.
La gestione delle risorse umane è un lavoro. Ha un modo di operare professionale e più disciplinato. Aiuta le aziende a reclutare, gestire e dirigere le risorse che lavorano in un’organizzazione. Ma i miti che prolungano il modo di operare esistono ancora. Miti come:
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Questi dipartimenti lavorano solo per i datori di lavoro
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Le risorse umane servono solo per reclutare dipendenti
Quindi, ecco un elenco di cose sulla gestione delle risorse:
La formazione conta: Non importa in quale campo ti trovi, la formazione conta. Ti aiuta a essere competente e professionale. Quindi, come ti alleni per la gestione delle risorse umane?
Idealmente, una laurea o un diploma deve essere preso a livello di laurea. Ma, se stai lavorando e senti il bisogno di formarti, potrebbero fare brevi corsi o seminari.
Le aziende considerano la formazione una componente fondamentale e un elemento chiave di differenziazione nello sviluppo di un’impresa. È spesso considerato come una sostituzione salariale, in quasi tutti i settori.
Ad esempio, un’efficace formazione a bordo aiuta i neofiti a raggiungere le proprie competenze in pochissimo tempo, aumentando così le prestazioni.
GPA è tutto?: È vero? Quando è stata l’ultima volta che hai potuto capire in un’intervista che un dipendente ha piani a lungo termine e meta ad alte prestazioni? Mai.
Perché molti processi HR sopravvalutano i GPA? Perché ottenere un buon GPA richiede lo stesso insieme di competenze richieste per un mandato di lavoro di successo; intuizione intellettuale, comprensione di concetti astratti, diligenza e disciplina.
Il denaro non è necessariamente una forza trainante: avresti visto molte aziende che offrono favori finanziari come una forza trainante
E per loro funziona. Funzionerà per il tuo processo? È una buona pratica? Cosa vogliono i dipendenti?
Puoi motivare un dipendente in tanti, ma il denaro non è sicuramente l’unico. Molte aziende hanno una comprensione parziale dei comportamenti che guidano le prestazioni.
La gestione delle risorse umane riguarda l’analisi e la gestione delle prestazioni dei dipendenti utilizzando la consulenza strategica, ma non essendo un processo operativo convenzionale.
Conclusione,
Il Diploma di gestione delle risorse umane si sta allontanando dai ruoli convenzionali del personale, della gestione e delle transazioni, che sono sempre più esternalizzati. Ora ci si aspetta che aggiunga valore all’operazione tattica dei dipendenti e questi programmi per i dipendenti influiscono sull’attività in modi quantificabili.