Descrizione del lavoro delle risorse umane

È possibile creare descrizioni di lavoro o attività del reparto risorse umane in base ai passaggi seguenti:

1. Funzioni/compiti del dipartimento Risorse umane

A seconda del settore di attività, funzioni del dipartimento Risorse umane in un’azienda o in un servizio HR che possono includere quelle come segue:

  • Fai un piano di reclutamento, formazione e sviluppo delle risorse umane in periodo, trimestre e mese.
  • Costruisci programmi di sviluppo professionale per tutti i dipendenti dell’azienda.
  • Formulare politiche di promozione e sostituire il personale.
  • Crea un budget per il personale.
  • Pianificare le risorse umane per la produzione, il business e la strategia aziendale.
  • Stabilire salari e premi per legge, incentivi e politiche di stimolo a lungo con preferenza per i dipendenti al lavoro.
  • Organizzare e implementare funzioni e compiti amministrativi secondo i requisiti del Consiglio di amministrazione.
  • Costruire regolamenti e fare piani relativi all’uso delle proprietà e delle attrezzature dell’azienda.
  • Pianificare e supervisionare il rispetto della sicurezza e dell’ordine sociale, dei servizi igienico-sanitari e della sicurezza del lavoro e della prevenzione degli incendi.
  • Ricercare, redigere e presentare regolamenti per l’approvazione in azienda e costruire la struttura organizzativa dell’azienda.

2. Posizioni del dipartimento delle risorse umane

A seconda della quantità e della qualità delle funzioni di cui sopra, le posizioni del dipartimento Risorse umane possono includere quelle come segue:

  • Direttore
  • Gestore
  • Coordinatore
  • Ufficiale
  • Esecutivo
  • Assistente

3. Descrizioni del lavoro delle risorse umane

Per creare campioni sopra, dovresti:

  • Identificare le funzioni del reparto risorse umane.
  • Impostazione delle istruzioni di processo/lavoro, compiti dettagliati di ciascuna funzione delle risorse umane.
  • Assegna ogni compito per ogni posizione.
  • Scrivi la descrizione delle risorse umane/la specifica del lavoro per ciascuna posizione.
  • Confronta uno per uno e inviali al consiglio di amministrazione per l’approvazione.

Per questo lavoro usi anche KRA, KPA, KPI.

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