Dirigenti aziendali in transizione come franchisee

Di recente, ho pubblicato una discussione su LinkedIn sul fatto che i dirigenti aziendali in transizione siano diventati buoni affiliati o meno. La maggior parte delle risposte proveniva da individui all’interno del settore del franchising. Alcuni, al di fuori del settore. Diverse risposte si basavano sull’esperienza reale mentre alcune erano semplicemente opinioni. Ho elencato in questo articolo molte delle risposte che ritengo forniscano un giusto riferimento incrociato delle risposte. In tal modo, ho dato credito per ogni risposta, ma solo in base ai titoli degli intervistati identificati attraverso i loro profili LinkedIn.

Guerrilla MarketingCoach, analista comportamentale, speaker, autore, studente di vita – “Domanda davvero interessante. Nella mia “vita passata” ho lavorato nel franchising e la mia osservazione generale è che mentre un franchising offre un ottimo quadro e kit di strumenti per qualcuno che avvia un’impresa, non garantisce il successo.

Le persone che acquistano un franchising sapendo che dovranno lavorare (e duramente) per far crescere un’attività di successo e che si impegnano a utilizzare gli strumenti e le risorse del franchisor, avranno probabilmente un discreto successo. D’altra parte, coloro che pensano che un franchising sarà una “pillola magica” che consente loro di prosperare senza impegnarsi in esso, sono sicuramente destinati a qualcosa di molto inferiore al successo.

Chiunque guardi un franchising dovrebbe prendersi il proprio tempo, parlare con altri franchisee attuali (ed ex), scoprire cosa è coinvolto nel successo e cosa può contribuire al fallimento all’interno di quel particolare franchise. Quindi, ogni persona deve guardare a fondo in se stessa per capire se è veramente preparata ad avviare un’impresa…”

Professionista di informazioni, tutoraggio e sviluppo in franchising – “Domanda interessante, Paul. Dato che ci ho pensato, non credo sia una domanda facile a cui rispondere. Oppure la risposta dovrebbe essere abbastanza semplice, tipo Sì e No! (Non molto utile, mi rendo conto ).

Forse potremmo porre la domanda in un altro modo. In che modo il franchisor ha avuto successo quando ha assegnato franchising a dirigenti in transizione? . . . Mette un po ‘di enfasi su di esso.

A volte guardiamo al successo del franchising come spetta al franchisor, cioè è compito del franchisor assicurarsi che i franchisee abbiano successo, e questo include i dirigenti in transizione. Ma ovviamente sappiamo che non tutti i franchisee, compresi i dirigenti in transizione, sono creati uguali. Alcuni sono migliori di altri! Le persone in transizione potrebbero, infatti, non prendere decisioni molto buone: potrebbero farsi prendere dal panico e entrare in un franchising troppo rapidamente e non fanno tutti i compiti necessari o almeno non fanno tutte le domande giuste.

Sarebbe interessante per i franchisor rivelare come sono andati i “dirigenti in transizione” anche se probabilmente è chiedere un po’ troppo. Perché ancora una volta, anche se i dirigenti in transizione hanno fallito, non significa che il sistema di franchising sia cattivo. Ora potrebbe non essere giusto per i dirigenti in transizione, ma probabilmente non è corretto. Sarebbe come dire che non va bene per i mancini? Semplicemente non penso che il “dirigente di transizione” sia importante. Ciò che conta è quanto sia preparato il candidato per il franchising e se il candidato abbia scelto o meno un buon franchising. Perché sappiamo anche che non tutti i franchisor sono uguali. Alcuni sono migliori di altri e scommetto che ce ne sono alcuni che potrebbero dirci che il 100% dei dirigenti in transizione che si sono uniti a loro hanno avuto successo”.

Direttore dei Sistemi Operativi presso un Franchisor di National Foodservice – “Dipende… C’è una differenza significativa tra essere un dirigente aziendale e un franchisee. Come dirigente aziendale di un marchio hai un sistema di supporto ampio e profondo con esperti interdipartimentali che possono risolvere problemi o indicarti la cosa giusta direzione con una telefonata.

In qualità di franchisee lo sei, a meno che tu non acquisti un franchising multi-unità che può permettersi un sistema di supporto che possa compensare le competenze che ti mancano o su cui non hai molta esperienza (contabilità, finanza, legale, risorse umane, comp. operai, marketing, formazione, operazioni, ecc, ecc, ecc.).

I dirigenti aziendali che ho visto avere successo sono quelli che avevano una mente imprenditoriale o una precedente esperienza nella gestione di un’impresa e hanno subito capito che formare quel sistema di supporto (interno o esterno) era fondamentale. Non è che i dirigenti aziendali non vogliano fare il duro lavoro, è solo che non sono abituati a pensare al livello di dettaglio necessario per avere successo e quindi non hanno familiarità con tutte le complessità della gestione di un attività commerciale.

Gli affiliati devono essere generalisti e non specialisti. I dirigenti aziendali di solito sono molto bravi nel ruolo che hanno avuto nella loro carriera aziendale. Mentre capiranno la prospettiva e la strategia del marchio meglio del franchisee medio; sarebbero i migliori franchisee solo se fossero in grado e disposti ad adattarsi rapidamente alle esigenze di essere un piccolo imprenditore”.

Executive in franchising orientato alla performance strategica – “Dubito che esistano statistiche affidabili a sostegno di una conclusione empirica alla tua domanda.

Tuttavia, la mia opinione per quello che vale è che quando le persone prendono decisioni per diventare franchisee per disperazione per sostituire un lavoro/reddito, può essere problematico al contrario di qualcuno che passa dal lavoro dipendente al lavoro autonomo alle proprie condizioni”.

Leave a Comment

Your email address will not be published.