Gestione immobiliare aziendale

Corporate Real Estate si riferisce al terreno legalmente posseduto da qualsiasi società, insieme a tutti gli infissi permanenti sul terreno. Questo è un termine che si incontra nella common law, stabilito attraverso i tribunali e raccolto da diversi tribunali. Si può tranquillamente presumere che, sulla base dell’approccio di valutazione generale adottato dalle società oggi, gli immobili coprano oltre il 30-40% del patrimonio di una società. L’importo speso per immobili è anche il prossimo in termini di investimento effettuato da una società dopo le spese di manutenzione del personale. Di conseguenza, a questo aspetto della gestione viene assegnata una priorità molto alta mentre si elaborano strategie per aumentare il valore dell’azienda.

I piani di gestione immobiliare di alta qualità nel settore aziendale devono includere non solo i locali funzionali e altri terreni, ma anche concentrarsi sulla proprietà sacrificabile e inutilizzata. Luoghi di costruzione ridondanti si sono fatti strada nelle strategie per l’utilizzo degli asset immobiliari delle società. Se lo spazio reclama una così grande percentuale di fondi, è naturale trovare immobili e terreni liberi stanziati con importanza nel bilancio di un’azienda.

I piani elaborati in passato in questo ambito si sono sempre concentrati sulla rappresentazione del valore dell’azienda oltre che sulla valorizzazione del valore latente dell’organizzazione nella realtà operativa. Ma negli sviluppi recenti, molte aziende hanno elaborato piani per fare lo stesso utilizzando i terreni e gli oggetti non operativi oltre ai normali schemi di gestione immobiliare aziendale. Bisogna capire che la realtà non è un bene da utilizzare solo in tempi difficili. Le risorse devono essere utilizzate ma anche i costi devono essere ridotti, aumentando la redditività nella misura migliore possibile.

In ‘The Components of Corporate Real Estate Management’, Oliver Breitenstein, Alexander May, Friedrich Eschenbaum affermano che “L’obiettivo di CRE è quello di realizzare un ritorno dalla realtà senza cambiare il ramo principale di un’impresa”. Qui, i decisori aziendali hanno la responsabilità di controllare le operazioni di organizzazione della realtà aziendale, che vengono svolte in modo decentralizzato, e avvalendosi di società fornitrici di servizi esterni. Il portafoglio immobiliare ha due sezioni. In primo luogo, i terreni utilizzabili saranno venduti a scopo di lucro o messi da parte per essere presi in considerazione per l’attuazione del progetto. Successivamente, verrà introdotto un canone interno negli impianti e negli edifici operativi previa valutazione delle condizioni di mercato.

Questo portafoglio viene elaborato e ottimizzato. Accanto, deve esserci una forte attenzione all’ottimizzazione dei costi che porterà alla riduzione dei costi.

Allo stesso modo, ci sono molti “comandi” sulla gestione immobiliare aziendale che possono essere studiati e valutati rispetto allo stato attuale, al valore e al potenziale immobiliare dell’organizzazione.

Le società di servizi esterne possono essere messe in scena per un efficiente sfruttamento del patrimonio immobiliare, la dismissione dell’immobile non operativo, la pianificazione e l’attuazione di procedure di ottimizzazione dei costi immobiliari e, infine, garantire un adeguato livello di trasparenza nel portafoglio immobiliare aziendale. Tale piano aiuterà l’organizzazione e alleggerirà l’onere portato dalle altre spese organizzative, aiutando le altre strategie a raggiungere gli obiettivi aziendali.

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