Intervallo di gestione

Conosciuto anche come intervallo di controllo, è un concetto molto importante di organizzazione della funzione di gestione. Si riferisce al numero di subordinati che possono essere gestiti efficacemente da un superiore in un’organizzazione. Indica come sono pianificate le relazioni tra superiore e subordinato in un’organizzazione.

L’intervallo di gestione è generalmente classificato in due capi: intervallo stretto e intervallo ampio. Un intervallo di gestione ristretto significa che un singolo manager o supervisore sovrintende a pochi subordinati. Ciò dà origine a un’alta struttura organizzativa. Mentre, un’ampia gamma di gestione significa che un singolo manager o supervisore sovrintende a un gran numero di subordinati. Ciò dà origine a una struttura organizzativa piatta. Esiste una relazione inversa tra l’intervallo di gestione e il numero di livelli gerarchici in un’organizzazione, vale a dire, ristretto l’intervallo di gestione, maggiore è il numero di livelli in un’organizzazione.

Un ristretto arco di gestione è più costoso rispetto a un ampio arco di gestione in quanto vi è un numero maggiore di superiori/manager e quindi vi sono anche maggiori problemi di comunicazione tra i vari livelli di gestione. Meno geograficamente sparsi sono i subordinati, migliore è avere un ampio arco di gestione poiché sarebbe possibile per i manager essere in contatto con i subordinati e spiegare loro come svolgere in modo efficiente i compiti. In caso di ristretto arco di gestione, ci sono relativamente più opportunità di crescita per un subordinato poiché il numero di livelli è maggiore.

Più efficienti e organizzati i manager sono nello svolgimento dei loro compiti, meglio è avere un’ampia gamma di gestione per tale organizzazione. Meno capaci, motivati ​​e fiduciosi sono i dipendenti, meglio è avere un intervallo di gestione ristretto in modo che i manager possano trascorrere del tempo con loro e supervisionarli bene. Più standardizzata è la natura dei compiti, cioè, se lo stesso compito può essere svolto utilizzando gli stessi input, meglio è avere un’ampia gamma di gestione poiché un numero maggiore di subordinati può essere supervisionato da un unico superiore. C’è più flessibilità, rapido processo decisionale, comunicazione efficace tra la gestione di livello superiore e di basso livello e una migliore interazione con il cliente in caso di ampio raggio di gestione. Il progresso tecnologico come telefoni cellulari, posta, ecc. rende possibile per i superiori ampliare il proprio arco di gestione poiché esiste una comunicazione più efficace.

Un intervallo di controllo ottimale/ideale secondo gli autori moderni è di quindici-venti subordinati per manager, mentre secondo gli autori tradizionali il numero ideale è di sei subordinati per manager. Ma in realtà, un intervallo di controllo ideale dipende dalla natura di un’organizzazione, dalle capacità e capacità del manager, dalle capacità e abilità dei dipendenti, dalla natura del lavoro, dal grado di interazione richiesto tra superiore e subordinati.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *