Ispirare la generazione millenaria

Trovare il candidato giusto per il ruolo è probabilmente una delle cose più difficili da fare, in particolare ora che un terzo della forza lavoro globale sono millennial, una generazione che riceve molta stampa negativa e, a detta di tutti, non è un gruppo di dipendenti che tu vorrebbe sul posto di lavoro.

Le parole che sono sinonimi del gruppo sono intitolate, sfocate, narcisistiche, pigre, egoiste – tra tutta una serie di altre parole con connotazioni negative.

Ma cosa ha coltivato una tale generazione legittima (inserisci qui altre parole negative)? O cosa ha causato un tale contraccolpo contro di loro?

In un popolare video virale, il relatore motivazionale e consulente di marketing Simon Sinek fornisce quattro ragioni per cui ciò è accaduto e lo collega al motivo per cui ora sta causando problemi sul posto di lavoro. Lo attribuisce a GENITORI.

Sinek afferma che i millennial sono stati soggetti a strategie genitoriali fallite, derivate dall’essere coccolati in scenari in cui i bambini hanno ricevuto medaglie di partecipazione quando si sono piazzati ultimi o hanno ricevuto i voti migliori a scuola per lavoro a causa della perseveranza di un genitore. Ciò provoca quindi un problema sul posto di lavoro poiché i genitori non sono lì per garantire una promozione per il proprio figlio.

TECNOLOGIA

La tecnologia è un problema per i millennial secondo Sinek a causa del coinvolgimento nei social media. Afferma che i millennial sono costantemente impegnati con i social media perché è una dipendenza: quando una persona riceve un “mi piace” per uno stato, un’immagine ecc., o riceve un messaggio, la dopamina viene rilasciata dall’ipotalamo nel cervello, la stessa sostanza chimica che viene rilasciato quando qualcuno fuma, beve o gioca d’azzardo. Sinek afferma che la tecnologia viene utilizzata per affrontare lo stress, proprio come un alcolizzato dipenderebbe dall’alcol e ha impedito ai millennial di sviluppare relazioni significative, poiché si rivolgeranno alla tecnologia anziché a un amico.

IMPAZIENZA

Sinek afferma anche che i millennial sono impazienti: ciò è stato causato dalla gratificazione istantanea a causa della possibilità di acquistare qualcosa immediatamente da siti Web come Amazon o di guardare un film all’istante tramite canali come Netflix. Sinek commenta che questa gratificazione istantanea ha seguito i millennial sul posto di lavoro, inducendoli ad aspettarsi che il loro lavoro crei un impatto immediato, portando a una promozione immediata. Quando ciò non accade, i millennial lasceranno il posto di lavoro, il che ha portato a una cultura del salto di lavoro.

AMBIENTE

Sinek conclude affermando che i problemi che circondano la genitorialità, la tecnologia e l’impazienza sono stati sostenuti a causa dell’ambiente del millennio. L’ambiente aziendale non ha aiutato i millennial, poiché c’è una maggiore attenzione ai numeri piuttosto che alle persone; pertanto, non hanno sviluppato le competenze necessarie per fornire loro la realizzazione dal lavorare per qualcosa, quindi Sinek afferma che la generazione ha bisogno di essere aiutata nell’ambiente aziendale.

Ma chi sono i millennial dietro le accuse? È nata molta confusione sulla definizione di questa generazione, poiché i cambiamenti e le interruzioni della società significano che la storia non può essere chiaramente definita in etichette precise. In effetti, l’unica generazione ufficialmente designata secondo l’US Census Bureau sono i baby boomer, poiché l’inizio di questa generazione è stato un evento chiaro: le conseguenze della seconda guerra mondiale. È solo di recente che Pew Research ha “definito” i millennial come quelle persone nate tra il 1981 e il 1996 a causa di eventi come l’11 settembre (sebbene fonti diverse affermino che i millennial possono nascere già nel 1980 e fino al 2000 ).

Si verifica anche confusione sulla generazione, erroneamente, perché le persone attribuiscono queste caratteristiche generazionali a coloro che sono semplicemente giovani adulti ma, al momento in cui scrivo, i più anziani della generazione hanno 36 anni.

Detto questo, non c’è dubbio che influenze come la tecnologia giocano un ruolo più importante nella vita di un millennial di quanto non farebbe con un baby boom e questo, ovviamente, modella una persona (solo forse non tutte le persone nate tra il 1° gennaio 1981 e 31 dicembre 1996). Il pezzo di Sinek ha anche un punto valido sull’uso della tecnologia e su come ci sia meno comunicazione faccia a faccia e su come possa portare all’impazienza.

Quindi questo significa che quando si impiegano persone i millennial devono essere evitati o offerto un ambiente speciale come suggerisce Sinek? Forse no, ma ci sono pratiche di buon senso che possono essere messe in atto, e che sono incoraggiate da Benchmark International, che qualsiasi dipendente apprezzerebbe.

ESSERE UN LEADER, NON UN MANAGER

Questo è importante dal punto di vista di Sinek, poiché i millennial si sono abituati al feedback costante e vogliono essere allenati e formati. D’altra parte, i millennial sono, in quanto i membri più giovani dell’ufficio, i membri del team meno esperti, quindi avranno bisogno di coaching, come farebbe qualsiasi membro del personale inesperto. In entrambi i casi, un dipendente può essere autorizzato con la formazione, portandolo a prendere decisioni sul posto di lavoro.

UTILIZZARE LE COMPETENZE DI UN DIPENDENTE

Poiché la tecnologia gioca un ruolo così importante nel mondo di oggi, non deve essere vista come un problema, ma piuttosto come una soluzione. Se un millennial (o qualsiasi dipendente) è au fait con l’alfabetizzazione elettronica, questo può essere utilizzato, soprattutto in un mondo sempre più globalizzato, in quanto aiuta i dipendenti in viaggio d’affari a rimanere in contatto o addirittura facilita la comunicazione con gli uffici internazionali.

OFFERTA SICUREZZA CARRIERA

Sì, i millennial sono stati accusati di cambiare lavoro troppo frequentemente, ma si scopre che questo potrebbe dipendere solo dall’età poiché la generazione precedente, la Gen X, ha dimostrato di saltare il lavoro altrettanto a un’età simile. Tuttavia, ciò potrebbe essere evitato se si dimostrasse che stare in azienda porta a un avanzamento di carriera, nel senso di promozione o costruzione di un portafoglio di competenze ed esperienze, instillando un senso di lealtà nel dipendente.

SII FLESSIBILE

Le persone cercano sempre più un lavoro che sia flessibile e forse cercano al di fuori del regime di ufficio 9-5, dal lunedì al venerdì. Utilizza i progressi tecnologici per consentire ciò, consentendo ai dipendenti di lavorare al di fuori del tradizionale ambiente d’ufficio.

INCORAGGIA LE IDEE E UN ATTEGGIAMENTO POSITIVO

Secondo Sinek, i millennial hanno il mantra che possono fare qualsiasi cosa perché i loro genitori gli hanno detto che potevano. Per ispirare sul posto di lavoro, incoraggia questo mantra poiché ha il potenziale per portare alla fornitura di buoni input e idee.

Per riassumere, lo stereotipo della generazione dei millennial non può essere seguito alla lettera, poiché nonostante i limiti, anche se vaghi, fissati da Pew Research, lo scopo di tali organismi è vedere come il raggiungimento della maggiore età durante determinati eventi storici e cambiamenti tecnologici influenzi le persone – non fare generalizzazioni radicali come ha fatto Sinek, soprattutto perché queste perpetuazioni negative dei millennial renderebbero un orologio scomodo se si tratta di cultura, razza o genere. Tuttavia, vale la pena prestare attenzione ai punti precedenti relativi alle pratiche sul posto di lavoro per promuovere un ambiente di lavoro felice, millennial o meno.

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