La sfida della pianificazione strategica: sei pronto?

Potresti aver deciso che la tua azienda ha bisogno di un piano strategico completo e formale, ma sei davvero pronto per la sfida? Altrettanto importante della tua disponibilità a pianificare è il tuo impegno a spendere le risorse (tempo, energia creativa e denaro) necessarie per farlo bene. Una corretta pianificazione comporta sempre risorse significative per l’attuazione. Tu e il tuo team di gestione dovreste impegnarvi a proseguire prima di impegnarvi in ​​qualsiasi momento per la prima riunione di pianificazione.

Un recente articolo di Kerry Capell alla BusinessWeek, How Britain Jumpstarts Design (3 ottobre 2007), descrive il processo sponsorizzato dal governo per aiutare le piccole e medie imprese a rilanciare le proprie aziende attraverso un design innovativo. L’autore riporta diversi casi di studio in cui un’azienda identifica, con l’aiuto esterno del British Design Council, modi per rinnovare i propri prodotti o far risaltare il proprio marchio aziendale dalla massa. Ci sono state diverse storie di successo brillanti e molto redditizie dal programma.

Una cosa interessante del processo è che il supporto del Design Council non è semplicemente un regalo del governo. È abbastanza competitivo qualificarsi per il programma. Tutte le applicazioni aziendali al programma vengono esaminate da un gruppo di esperti. Nessuna azienda è ammessa al programma a meno che non abbia sia la volontà che la capacità di investire risorse significative nella progettazione di prodotti o processi. In breve, il Consiglio non vuole sprecare le proprie risorse per aiutare l’azienda con le attività di pianificazione del design a meno che il team di gestione e la proprietà non possano dimostrare in anticipo che saranno in grado di portare avanti le buone idee che emergono dal processo.

Questa stessa filosofia dovrebbe applicarsi anche al tuo pensiero quando consideri di avviare il tuo processo di pianificazione strategica. Un processo di pianificazione aziendale completo è destinato ad aiutare il tuo team a sviluppare molte nuove idee che ti aiuteranno a cambiare in meglio la tua organizzazione. L’attuazione di queste idee richiederà tempo di gestione e creatività (almeno) e, nella maggior parte dei casi, anche risorse di capitale.

È relativamente facile dare il via alla pianificazione strategica con discussioni intellettualmente piacevoli su mercati, clienti, concorrenti, capacità, ecc. Nella maggior parte dei casi, è divertente ed entusiasmante iniziare il viaggio per esaminare la tua attività con gli strumenti di una buona pianificazione strategica processi. Può essere molto costoso se non sei disposto a finire il viaggio con le risorse necessarie per realizzare la tua visione strategica.

Uno dei miei clienti ha imparato questa lezione nel modo più duro. Dopo aver completato le prime due fasi della pianificazione strategica semplificata (analisi aziendale e formulazione della strategia), il team di gestione ha ritenuto che i propri prodotti e servizi fossero entrate rivoluzionarie nel mercato. Erano tutti d’accordo sul fatto che avrebbero potuto potenzialmente triplicare le dimensioni dell’azienda nei prossimi 2 anni. Era chiaro che le attività di costruzione di imprese scelte richiedevano capitale. All’inizio della fase tre, Pianificazione dell’implementazione, il proprietario fiscalmente conservativo ha annunciato al team che non avrebbe preso in considerazione né debiti significativi né condivisione della proprietà come mezzo per attuare i loro piani d’azione. Tutta la crescita sarebbe autofinanziata dal flusso di cassa disponibile. Era chiaro a tutti i membri del team che i loro piani di crescita aggressivi sarebbero stati affamati di risorse e avrebbero richiesto almeno il doppio del tempo per essere realizzati. Ciò ha scoraggiato così tanto il team di gestione che due membri di grande talento hanno lasciato l’azienda entro i sei mesi successivi: un’enorme perdita di esperienza esecutiva e conoscenza del settore!

Questo è solo un esempio del potenziale impatto negativo causato dalla mancanza di impegno per il follow-through della pianificazione strategica. Ci sono molte altre storie di aziende che hanno elaborato una grande strategia e poi hanno sofferto per il supporto inadeguato dei loro piani. Prima di iniziare i tuoi sforzi di pianificazione strategica, assicurati di avere le risorse e la determinazione per implementare le tue grandi idee.

Copyright 2007 del Center for Semplified Strategic Planning, Inc., Ann Arbor, Michigan

autorizzazione alla ristampa concessa con piena attribuzione

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