Le funzioni essenziali per costruire e sostenere la motivazione all’interno di un team

Uno dei termini chiave nel team building è motivazione. È un termine che sentiamo spesso e generalmente pensiamo alla motivazione come a qualcosa che ci rinvigorisce all’azione. Tuttavia, cosa significa esattamente motivazione e come influisce sull’esperienza di team building?

La motivazione implica che gli individui siano coinvolti, integrati e coinvolti nel processo di team building. La domanda da porsi è: “Cosa spinge gli individui a fare una cosa particolare in particolare?” Ogni decisione che prendiamo viene filtrata attraverso un processo e valuta i nostri bisogni e le potenziali conseguenze. La questione della motivazione è allo stesso tempo semplice e complessa. Gran parte di ciò che avviene nel comportamento umano e nel team building è direttamente o indirettamente correlato alla motivazione.

Comprendendo la motivazione, possiamo essere più preparati a guidare un gruppo attraverso un’esperienza positiva di team building. Lavorare come parte di una squadra aiuta i gruppi a svolgere un compito specifico. Gli individui che fanno parte di un team devono sapere qual è lo scopo del team, chi sono i membri del team, qual è l’autorità del team, qual è la ricompensa e il rischio di partecipare al team e come staranno meglio gli individui come risultato della partecipazione come membro della squadra.

Una volta che abbiamo risposto ad alcune di queste questioni fondamentali, una squadra può lavorare insieme per sviluppare una struttura in formazione. Una cosa da tenere a mente è che a volte gli individui lavorano in team volontariamente e talvolta gli individui lavorano in team non per scelta personale, come quando lavoriamo in team al lavoro. In quanto tale, la motivazione può aumentare e diminuire in base a numerosi fattori.

Lo scopo generale della squadra è uno dei fattori che possono influenzare il livello motivazionale della squadra. Avere uno scopo chiaro è un elemento essenziale per il buon funzionamento dei team. Le persone che lavorano nel team devono avere un senso di appartenenza, un interesse acquisito o un’adesione personale allo scopo generale del team. La motivazione a breve termine potrebbe essere possibile senza un tale scopo per un individuo, tuttavia, il livello di motivazione può aumentare con il passare del tempo.

Un altro fattore importante per la motivazione del team è il livello di sfida fornito ai singoli membri del team. Spesso, le persone si divertono a lavorare con ambienti che offrono un certo grado di sfida. Avere un’opportunità stimolante presente può essere motivante per i team. Tuttavia, se è presente un problema eccessivamente impegnativo, al team potrebbe sembrare impossibile da superare, il che porterà a risultati opposti. Se la sfida sembra essere troppo elementare, può essere vista come un insulto ai membri del team con un alto livello di abilità e conoscenze. Un livello di sfida appropriato per i team può essere stimolante e mantenere la motivazione all’interno del team.

Il cameratismo è un terzo fattore necessario per motivare con successo una squadra. I gruppi altamente efficaci tendono a prestare attenzione sia alle esigenze tecniche che personali del gruppo. I team non devono essere solo altamente funzionali nelle loro prestazioni, ma anche nelle loro relazioni interpersonali per essere ben equilibrati che hanno un impatto diretto sul livello motivazionale del team. Agli individui piace lavorare in ambienti di squadra dove c’è amicizia, amicizie professionali e lealtà. Lavorare insieme con persone che si piacciono e desiderano lavorare sodo per sviluppare e mantenere non solo il team, ma anche le relazioni. Spesso è molto più facile supportare altri membri del team quando condividi con loro un rapporto professionale positivo. Inoltre, la comunicazione aperta e diretta scorre senza intoppi all’interno di questi tipi di team.

Un quarto fattore importante per motivare una squadra riguarda la responsabilità. La responsabilità aiuta a stimolare una squadra attribuendogli la proprietà di un’area specifica. Con la responsabilità deriva anche l’autorità di apportare le modifiche necessarie quando necessario. Quando un team ha in modo appropriato sia la responsabilità che l’autorità intorno al proprio compito, tende a mantenere la motivazione per un periodo di tempo più lungo.

Infine, lo sviluppo personale e lo sviluppo del team possono fornire un’altra base per una motivazione sostenuta. Quando le persone sentono che stanno andando avanti, acquisendo nuove abilità e conoscenze, aggiungendo alla loro base di esperienza ed espandendo le loro menti, la motivazione tende a rimanere alta. Lo sviluppo personale aggiunge valore all’individuo, aumentando l’autostima e l’autostima. A loro volta, i membri del team e i team leader dovrebbero cercare opportunità che aiutino ad aggiungere conoscenze e abilità. Una buona tecnica consiste semplicemente nel chiedere ai membri cosa vorrebbero imparare dal loro lavoro con il team e poi ascoltare le aree di possibile sviluppo.

Nel lavorare con i team, un buon leader può essere un efficace agente di cambiamento e di motivazione a breve termine, ma i migliori leader creano le condizioni affinché il team si motiva. La motivazione è principalmente intrinseca e risiede all’interno di ogni membro del team. Pertanto, se i membri del team dipendono da qualcos’altro per la loro fonte di motivazione, sarà a breve termine. I grandi leader hanno la capacità speciale di aiutare gli altri a vedere il meglio in se stessi e quindi fornire l’ambiente appropriato per il pieno sviluppo della motivazione del team. I grandi leader comprendono anche l’importanza dello scopo, della sfida, del cameratismo, della responsabilità e dello sviluppo del team e concentrano gran parte del loro tempo sulla creazione dell’ambiente affinché questi esistano con successo. I grandi leader capiscono che i membri del loro team hanno dei bisogni e che, per essere motivati ​​a crescere e continuare, le attività del team devono aiutare in qualche modo a soddisfare questi bisogni.

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