Pro e contro della gestione delle prestazioni aziendali

Il sistema di gestione aziendale comprende metodologie di previsione statistica, tecniche di data mining e approcci di ottimizzazione. Aiuta nel marketing, nella pianificazione delle vendite e nelle attività operative. CPM identifica le cause dei problemi di prestazioni, analizza le tendenze emergenti e tiene traccia delle soluzioni aziendali. Il reparto marketing di un’azienda applica la gestione delle prestazioni aziendali per sviluppare prodotti migliori, valutare i risultati e comprendere gli obiettivi. Il dipartimento crediti applica il CPM per la reportistica e l’analisi in modo creativo. I dipartimenti delle risorse umane utilizzano il CPM per analizzare la forza lavoro e adottare decisioni salariali.

CPM fornisce un processo di pianificazione collaborativo che collega le strategie aziendali e le misure aziendali. Le prestazioni individuali possono essere misurate tramite CPM. Il CPM identifica le aree di opportunità in un’azienda attraverso metodologie di ricerca degli obiettivi. Combina tutti i dati aziendali in più dipartimenti e unità aziendali. Un reporting efficiente riduce al minimo i problemi associati al reporting dei dati finanziari e operativi. La rendicontazione finanziaria in CPM fornisce report aggiornati su piani, budget e previsioni. Questo può ottimizzare la redditività e il flusso di cassa. La pianificazione strategica e il budgeting facilitati dal sistema di gestione delle prestazioni aziendali migliora la prevedibilità di un’organizzazione. Analytics in CPM fornisce fatti e cifre di diversi livelli aziendali. Gli strumenti di reporting e analisi consentono ai manager aziendali di soddisfare le proprie esigenze di reporting e di individuare le cause dei problemi. La gestione collaborativa in CPM sincronizza gli obiettivi, le strategie e le metriche di un’organizzazione.

Venendo ai contro coinvolti nel CPM, questi sistemi si basano su concetti in tempo reale. La maggior parte delle organizzazioni disperde i dati operativi tra diversi sistemi aziendali e li gestisce con un gruppo di applicazioni. Ciò potrebbe causare dati incoerenti e non necessari. La scarsa qualità dei dati e la mancanza di integrazione possono portare a un processo decisionale scadente.

La mancanza di competenze tecniche in CPM può influire sul processo organizzativo. La sicurezza e la privacy dei sistemi CPM è un’altra questione da considerare. In un sistema CPM, l’analisi e la previsione sono limitate dai dati disponibili. I sistemi CPM devono essere aggiornati in base allo sviluppo tecnologico, che può essere molto costoso. Diverse organizzazioni devono comunicare in un sistema di gestione delle prestazioni aziendali e le organizzazioni con più tecnologie potrebbero non riuscire a comunicare tra loro.

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