Sei principi per una gestione efficace del team

I singoli dipartimenti o manager funzionali devono abbracciare la proprietà e la responsabilità per il successo e la realizzazione di iniziative strategiche definite. Tuttavia, per massimizzare l’efficacia dell’organizzazione, i manager devono essere in grado di lavorare insieme per raggiungere obiettivi comuni.

Per essere efficaci si applicano i seguenti sei principi:

1. La responsabilità deve essere al centro di ogni iniziativa. I dipendenti vogliono essere ritenuti responsabili e sono disposti ad accettare la responsabilità data la formazione e le informazioni necessarie e l’organizzazione incoraggia l’empowerment.

2. Ridurre al minimo la supervisione attraverso la fiducia e l’empowerment. Non micro gestire. I lavoratori accetteranno maggiori responsabilità se la direzione non si guarda costantemente alle spalle. Ciò incoraggia l’innovazione e la creatività, ma richiede una comunicazione efficace.

3. I manager devono agire maggiormente come facilitatori e leader. Il coaching è un insieme di abilità che dovrebbe essere richiesto dalla formazione di tutti i manager per migliorare la gestione del team. Devono essere programmate e rigorosamente rispettate discussioni sulle prestazioni.

4. La gestione e la misurazione delle prestazioni sono fattori chiave per una migliore gestione del team. Gli obiettivi dovrebbero essere misurabili e specifici. La creazione di segnapunti è uno strumento efficace per migliorare le prestazioni della squadra.

5. La condivisione delle informazioni e una comunicazione efficace sono fondamentali. I team devono avere accesso illimitato a tutte le informazioni rilevanti. Se non puoi fidarti di qualcuno nella squadra, allora non dovrebbe essere nella squadra.

6. Le competenze dei manager devono essere continuamente riviste e aggiornate per consentire loro l’opportunità di adottare nuove competenze specificamente legate al coaching e al tutoraggio. Il ruolo del manager deve essere ridefinito per l’ambiente del team ed è essenziale porre l’accento sullo stile di leadership servitore (modello “The Lead Wolf”). (E-mail [email protected] per una copia del modello di leadership Lead Wolf)

Le organizzazioni che massimizzano il successo abbracciano il concetto di “Team Leadership” ei loro manager sono esperti nel condurre sessioni di problem solving di gruppo massimizzando la collaborazione tra tutte le unità funzionali. Esiste un forum per educare e formare i manager sui problemi e le preoccupazioni di altri dipartimenti funzionali. La comunicazione è mantenuta al livello “Adulto” ed esiste un’esplicita comprensione del rispetto in tutta la cultura dell’organizzazione. Questo sentimento di rispetto reciproco, fiducia e maturità diventa la base per il lavoro di squadra e la risoluzione dei problemi.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *