Sette principi di team building

Attraverso i miei anni di esperienza di lavoro su un corso challenge, ho visto molte teorie, ideali o pensieri diversi su come gestire un gruppo attraverso un corso challenge. Alcuni sono molto complicati, altri sono facili e altri viaggiano proprio lungo la via di mezzo. Quello che ho trovato essere il più efficace sono i sette principi di un corso di sfida. Comunicazione, fiducia, lavoro di squadra, leadership, autostima, risoluzione dei problemi e processo decisionale sono i sette principi. Queste sono le aree principali che un team deve migliorare o su cui lavorare per essere un team completo e di successo.

Comunicazione

Incoraggiamo l’apprendimento reale dell’ascolto critico e delle capacità di discussione importanti per qualsiasi gruppo che tenti di portare a termine compiti difficili.

Questo è il fondamento di tutto. Se hai una cattiva comunicazione o nessuna comunicazione, il gruppo si sgretolerà e fallirà o lotterà per tutto ciò che gli viene presentato. Non solo una persona deve lavorare sulle capacità di comunicazione verbale, ma anche su quelle non verbali.

Lavoro di squadra

Il lavoro di squadra è la chiave che consente a un gruppo di affrontare una sfida con successo. L’esperienza rende chiaro che ogni individuo può ottenere di più come membro di una squadra che andando da solo.

“Molte mani rendono il lavoro leggero”, è autoesplicativo ed efficace quando si parla di lavoro di squadra. Un’altra analogia che mi piace usare è un orologio. Funzionerà solo se tutti gli ingranaggi e gli ingranaggi sono incastrati correttamente ed è ciò che ogni squadra deve fare; vale a dire usare la virtù di ognuno ed evitare il suo vizio. Ogni persona dovrebbe avere la forza di superare la debolezza di qualcuno. Lavorando insieme, è possibile raggiungere un obiettivo che un individuo potrebbe trovare troppo difficile da solo.

Fiducia

I partecipanti che completano compiti difficili in un corso sviluppano fiducia nel facilitatore, nella sicurezza del corso, l’uno nell’altro e in se stessi

La fiducia deve essere stabilita all’inizio di un gruppo, anche se è solo un po’, ma un po’ può presto trasformarsi in molto, purché ci siano delle basi su cui iniziare. Ho anche scoperto che una persona può trovare molto facile fidarsi di un’altra persona prima che si fidi di se stessa.

Comando

La leadership è data e assunta in modo naturale e può essere espressa in molti modi. I membri del team che tentano di risolvere i problemi in un percorso di sfida hanno molte opportunità per sviluppare ed esercitare capacità di leadership.

Questo può creare o distruggere un gruppo. Tutti vogliono essere il leader e su un percorso di sfida, tutti dovrebbero provare almeno una volta a essere il leader ma non tutti dovrebbero provare allo stesso tempo perché quando hai troppi “Capi” e nessun “indiano”, non si fa nulla . C’è un detto: “Per imparare a guidare devi prima imparare a seguire”, il che significa che se non hai idea di ciò che la persona che stai cercando di dirigere sente o di cui ha bisogno da te, non sarai mai un grande leader. I migliori leader sono sempre quelli che si fanno strada fino alla posizione più alta. Inoltre, alcune persone semplicemente non sono tagliate per il lavoro per ragioni come il fatto che prendono decisioni sbagliate o non riescono a radunare il loro gruppo o non riescono a comunicare il lavoro in modo efficace. Un corso challenge è un ottimo posto per scoprirlo.

Risoluzione dei problemi

Chiamato anche il tempo del brain storming. Una sfida I corsi richiedono che gruppi e individui sviluppino soluzioni a problemi interessanti. I partecipanti possono quindi testare le loro soluzioni e valutare i risultati.

Il processo decisionale

I Challenge Course richiedono che i gruppi prendano decisioni sviluppando una o più soluzioni a un problema, considerando le risorse e le alternative disponibili e valutando i probabili risultati.

Problem Solving e Decision Making vanno di pari passo. Ogni persona nel gruppo sta vivendo la vita in modo diverso e quindi vede come portare a termine un compito in modo diverso, il che significa che ci sono tanti modi diversi per finire un compito, quante sono le persone in esso. Ciò che il gruppo deve fare è decidere quale idea è più adatta per risolvere il problema. Una cosa da notare che ho notato dai miei anni in cui ho gestito gruppi attraverso un corso di sfida è che la persona più tranquilla del gruppo vede alcuni dei modi più semplici per portare a termine le cose. Ecco perché è importante ascoltare l’idea di tutti. A volte ci vuole un buon leader per tirar fuori l’idea di tutti.

Autostima

Affrontare la sfida di un evento consente agli individui e ai gruppi di sviluppare l’autostima e incoraggiarli ad adottare obiettivi stimolanti e raggiungibili.

L’autostima è il più fragile dei sette principi e può variare durante la giornata di team building. È più difficile costruire l’autostima in una singola persona, allora lo è in un gruppo, ma affinché il gruppo sia al suo massimo potenziale, ogni persona deve lavorare al massimo delle sue capacità e se non crede in se stessa, allora l’intero gruppo potrebbe finire per soffrire.

Alcune persone sosterrebbero che ci sono cose che mancano. Non c’è niente che dice che non potresti aggiungere un principio a questi sette. Pensa ai sette sopra elencati come alla base di una grande squadra, tutto il resto è solo extra. Un esempio specifico che mi viene in mente è che molte persone chiedono perché la pianificazione non è nella mia lista. Bene, è semplice perché Problem Solving e Decision Making equivalgono alla pianificazione. Penso che sia più appropriato scomporre il processo di pianificazione perché attraverso l’esame introspettivo il gruppo può migliorarne le prestazioni.

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