Sviluppo del capitale umano: la panacea per la crescita organizzativa

Il capitale umano rappresenta le conoscenze, le abilità e le abilità che consentono alle persone di svolgere il proprio lavoro, mentre lo sviluppo del capitale umano riguarda il reclutamento, il sostegno e l’investimento nelle persone, utilizzando una varietà di mezzi, che includono istruzione, formazione, coaching, tutoraggio, stage, sviluppo organizzativo e gestione delle risorse umane per la sua eventuale realizzazione.

Il capitale umano è un asset aziendale immateriale, pertanto le aziende devono formulare piani per accumulare capitale umano in termini di esperienza sul lavoro, esperienza di vita, programmi di formazione per responsabilizzare le persone, promuovere lo sviluppo personale e lo sviluppo delle competenze per rafforzare le capacità individuali e di gruppo e capacità.

Affinché qualsiasi organizzazione aziendale abbia una politica aziendale sostenibile in cui viene data priorità allo sviluppo umano, tale attività viene organizzata quando vengono implementate soluzioni di prestazioni specifiche dalla struttura del capitale a un dominio di prestazioni da utilizzare per produrre un risultato specifico nella struttura.

Il dominio delle prestazioni è definito da un identificatore di risultato e da un identificatore di soluzione e gestito nella struttura delle prestazioni per generare transazioni di prestazioni aziendali e per acquisire i costi e l’efficacia dell’utilizzo della soluzione per produrre il risultato.

Per ottenere un’economia aziendale globale, efficiente e vibrante, attraente per gli investitori, è necessario potenziare adeguatamente il capitale umano attraverso l’istruzione. In effetti, lo sviluppo dell’istruzione è un prerequisito per un ambiente aziendale efficiente e una solida politica aziendale. È la base per le capacità di gestione aziendale. E dove non c’è capacità di gestione aziendale, non c’è modo in cui una nazione e le organizzazioni possono gestire le proprie risorse in modo efficace.

Lo stile di gestione del 21° secolo prevede la gestione delle risorse umane, ovvero la motivazione della forza lavoro attraverso tentativi di soddisfare i bisogni delle diverse categorie di persone nell’organizzazione. Ciò implica anche che, per una politica aziendale efficiente, è necessario identificare i bisogni dei membri dell’organizzazione ed essere in grado di progettare l’ambiente di lavoro, le condizioni di servizio e la remunerazione che soddisfino tali esigenze.

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